弊社の中期経営計画策定コンサルティングには、以下の特長があります。

スキル、専門性

経営コンサルティング・スキルを生かす

ハイパフォーマンスな経営コンサルティングファームでの実務経験から、計画書完成まで停滞することなくプロジェクトを進行します。

事業会社での実務経験を生かす

事業会社での経営企画担当役員の経験から、経営意思決定／マネジメントの勘所を（教科書からではなく）実務経験から押さえています。もちろん成功の虎の巻を持っているわけではありません。しかし「こうすれば必ず失敗する」という失敗の必然性は多くの現場経験から学んできました。これらの失敗に陥らないようなマネジメントを皆様に伝えていきます。

財務の専門性を生かす

弊社は経営コンサルティングと並行して、上場、M&Aといった財務コンサルティングサービスも実施しており、計数処理含めて高い財務領域の専門性を有しています。事業計画が計画通り進んでいるのに、バランスシートはなかなか改善しない・・・　これは財務アプローチが弱いまま、計画策定を進めたことによるものです。弊社は財務の専門性を生かして、まずは財務アプローチから計画策定プロセスを進めることができます。

オプション

経営計画書を教科書にした人材教育

中期経営計画書は、「経営／マネジメントに関する生きた教科書」です。弊社はこの生きた教科書を活用して、自社の進むべき方向と経営／マネジメントに関する知識の向上を経営各層に対して行います。

単年度計画／予算策定支援

中期経営計画とリンクした単年度計画および予算策定を支援します。

PDCAツールの提供

弊社は計画(Plan)だけでなく、実行(Do)、達成状況確認(Check)、改善(Action)のためのツールを提供します。

資本政策、事業承継計画

こちらをご覧ください。

 

経営計画に対する弊社のこだわり

• リスクをとってチャレンジする！
• 財務(B/S, C/F)からアプローチして、行動に解を求める！
• 部門間の隙間に改革のヒントがある！
• 先手必勝！
• 弊社が持つ計画の評価基準クリアした計画書のみを提供する！